Desarrollo de capacidades para construcción de la Paz

•  Programa de 5 semanas

Tiempos de paz han llegado. Y son tiempos que nos desafian a superar una vision simplista sobre ella para avanzar hacia una concepción más compleja que deje de considerarla como un asunto neutral, al que se accede de forma definitiva, una vez se ha alcanzado.

Los recursos y los programas de orden técnico, si bien ayudan, no garantizan la sostenibilidad en el tiempo. Por eso, es importante, en la construcción de la paz, que las personas y organizaciones tengan la posibilidad de desarrollar sus capacidades. Esto los hará críticos, creativos y proactivos, se podrán comunicar de una forma más efectiva y completa, ejercerán un liderazgo más eficiente y consciente, y tendrán la posibilidad de gestionar procesos a partir de su empoderamiento y esto pone al “desarrollo de las capacidades”, como factor activo y determinante del proceso, en pocas palabras, las capacidades equivalen al desarrollo.

• ¿Cuáles son los factores que pueden asegurar la sostenibilidad de los procesos? • ¿Cómo pueden las personas ser catalizadoras de cambios para su entorno? • ¿Cómo incorporar las herramientas con mejores resultados, de tal manera que se produzca un campo de aprendizaje amplio y multiple?.

Son las preguntas que apuntalan y sostienen el concepto de la presente propuesta. Derivada del modelo elaborado por el filósofo norteamericano Ken Wilber, la Teoría Integral permite visualizar tanto lo individual como lo colectivo, y las dimensiones internas y externas, en fin, brinda herramientas para considerar la paz desde una perspectiva sumamente completa, involucrando la mayor cantidad de perspectivas posibles. Entonces, en ese orden de ideas, la paz como concepto, deja de ser considerada desde la concepción simplista que la interpreta como un estado inmutable, en el que prima una ausencia de conflictos. Más bien se la aborda como un tema que requiere la participación activa y continua de todos los agentes involucrados. Una paz que se construye momento a momento.

Este taller es en realidad una oportunidad para conectar nuevas ideas con nuestras prácticas y experiencias No es una conferencia, tampoco un seminario de entrenamiento. Es algo mas parecido a un encuentro “una conversación orientada” en la cual los participantes vienen juntos a co-crear el campo y aprovechar el aprendizaje emergente. En términos generales la metodología propicia:

• Un acercamiento integral – multinivel, que involucra en el proceso las dimensiones y exteriores del colectivo y los individuos.
• Un encuentro, con aportes de todos y la facilitación para la recuperación de los conocimientos disponibles.
• Combinación generativa entre lo teórico y practico, para alternar aportes y reflexiones generales y abstractas con trabajos y ejercicios prácticos y concretos

TEMAS A TRATAR.

a) Introducción el tema • Estructura y dimensiones de la conversación. • Tipos y orígenes de los enredos. • Las pautas de la comunicación estratégica. b) Instrumentos para la micro gestión. • La dinámica espiral – comprendiendo porque la gente piensa diferente. • Descifrando las señales no verbales. • Pautas del lenguaje – el metamodelo y la estructura profunda. • La indagación generativa – ¿cómo hacer preguntas poderosas? • Técnicas para la persuasión – ¿cómo convencer a la gente?. c) Instrumentos para la macro gestión. • Los 8 pasos de la comunicación estratégica. • El proceso “U”-Integral.

• a) Introducción el tema • Estructura y dimensiones de la conversación. • Tipos y orígenes de los enredos. • Las pautas de la comunicación estratégica. b) Instrumentos para la micro gestión. • La dinámica espiral – comprendiendo porque la gente piensa diferente. • Descifrando las señales no verbales. • Pautas del lenguaje – el metamodelo y la estructura profunda. • La indagación generativa – ¿cómo hacer preguntas poderosas? • Técnicas para la persuasión – ¿cómo convencer a la gente?. c) Instrumentos para la macro gestión. • Los 8 pasos de la comunicación estratégica. • El proceso “U”-Integral.

La orientación • Profundizar en la exploración y práctica del mapa integral AQAL aplicado al desarrollo de capacidades para la construcción de paz. • Desarrollar capacidades que permitan a los participantes participar, movilizar, diseñar y facilitar procesos de desarrollo de capacidades para la construccioón de paz en contextos de alta complejidad y conflictividad. • Un abordaje metodológico y temático adaptado al contexto, temática y particularidades del contexto que vive Colombia. Los beneficios • Un conjunto de herramientas actualizadas, condensadas y prácticas sobre el desarrollo de capacidades. • Una inmersión profunda y práctica en los métodos y metodologías más actuales de la temática. • Un ejercicio de co-construcción de conocimientos y discernimientos colectivos aplicables a la realidad concreta del trabajo personal e institucional.